融資租賃行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，經營理念上必須堅持風險控制第一的原則，必須在風險可控的前提下來謀求業(yè)務的發(fā)展。那種以為業(yè)務都沒有談何風險控制的論調是幼稚的，猶如比賽也是現有規(guī)則才有賽。特別是在今朝的經濟狀態(tài)下：全球經濟剛剛走過金融危機，中國國內經濟增速回落，許多企業(yè)轉向融資租賃這一模式來緩和自身供應鏈的緊張，融資租賃的業(yè)務量呈現出逆勢向上的態(tài)勢。但在業(yè)務量節(jié)節(jié)攀升的時候，我們更要審慎度勢，把好風險管理的關隘。
全程風控
全程風控，就是從業(yè)務擴展、市場營銷、客戶信息管理、盡職調查一直到項目審批、合同管理、租后的資產管理以及合規(guī)性管理，租賃業(yè)務操作的全過程，風險控制都一環(huán)不漏，層層把關。融資租賃企業(yè)可利用信息化手段，通過桌面待辦事宜、客戶端、郵件、手機短信等移動辦公手段，使員工無論身處何地，都能隨時參與整個融資租賃業(yè)務的全過程，如客戶授信資質確認、租賃物件現狀查詢、項目進度跟進、租后租金管理等等，通過業(yè)務流程將整個融資租賃業(yè)務過程串聯(lián)起來，并借助留痕控制、權限管理等工具，加強過程管理的效果。
全員風控
全員風控，就是指不僅業(yè)務一線人員，如客戶經理、項目經理等、業(yè)務二線風控人員，如風控經理、評審委員等需要特別進行風險控制，公司的其他人員，如財務人員、行政人員等，也應從不同角度、不同的信息渠道關注公司業(yè)務經營的風險。融資租賃的風險控制體系要與公司組織架構、企業(yè)管理制度、業(yè)務流程緊密的聯(lián)系在一起，明確每個部門的具體職責與業(yè)務流程，如開發(fā)項目的人不得參與審批，管理錢財的部門不能管理業(yè)務，管理項目的人不能管理業(yè)務開發(fā)等，發(fā)揮各部門員工的風控意識，將企業(yè)的風控理念通過流程內化到每個員工的日常工作，全體動員，加強風控。
全面風控
融資租賃是金融和貿易結合的邊緣產業(yè)，涉及面比較廣，是個系統(tǒng)工程，風險控制也要是系統(tǒng)工程。融資租賃的風險控制必須建立在產業(yè)鏈的基礎之上，充分利用相關ZF部門的管理職能，有效整合融資租賃公司、設備供應廠商、出資方和擔保、保險等融資租賃中介等租賃產業(yè)鏈的各方優(yōu)勢，資源互補，將事前風險分析、事中項目控制、租后資產監(jiān)督等過程環(huán)環(huán)相扣，從財務、業(yè)務、資產和收益多視角調研、判斷與監(jiān)督。通過科學的融資租賃項目結構和規(guī)范的業(yè)務操作流程，依托完善的企業(yè)內部管理機制，將融資租賃的內外部風險牢牢掌握，實現全面風控。
融資租賃作為高風險行業(yè)，其租賃業(yè)務風險控制能力在很大程度上決定企業(yè)的經營業(yè)績。風險控制是融資租賃業(yè)務的重要組成部分，是企業(yè)需要關注并持續(xù)改進的管理重點。對內，企業(yè)可以將業(yè)務體系與管理體系相結合，從內部管理著手，提升業(yè)務的風險控制能力;對外，企業(yè)需要加強對市場、行業(yè)、客戶的風險資質調研，為業(yè)務拓展、行業(yè)選擇、客戶取舍等提供科學的判斷依據。通過運用過程管理、權限管理、業(yè)務管理等手段，通過整合和優(yōu)化企業(yè)內部的各類系統(tǒng)資源，建立全程、全員、全面的風險控制機制，形成立體的、動態(tài)的風險控制體系。
